Начните с одного процесса, который отнимает время и повторяется. Так проще понять, полезно ли решение, и не усложнить работу команды.

1. Найдите повторяющуюся задачу

Попросите сотрудников назвать действия, которые они выполняют каждую неделю: отвечают на одинаковые вопросы, собирают отчёт, ищут инструкции, переносят заявки в таблицу. Выберите задачу с понятным началом и результатом.

Формулировка «хотим внедрить ИИ» слишком широкая. Полезнее описать конкретный процесс: «Каждое утро менеджер собирает заявки из сообщений и переносит контакты в CRM».

2. Зафиксируйте, как всё работает сейчас

Кто выполняет работу? Сколько обращений или документов проходит через него? Где лежат данные? Что считается ошибкой? Эти ответы помогут оценить сложность разработки и впоследствии сравнить результат.

Пример расчёта, а не обещание экономии

Если на 50 однотипных действий уходит по 3 минуты, это 150 минут работы. После автоматизации останутся проверка и нестандартные случаи. Экономию считают по фактической разнице, с учётом этих затрат.

3. Выберите подходящий способ решения

Когда нужно переносить данные по понятным правилам, часто достаточно обычной автоматизации. Нейросеть полезна в задачах с текстами, изображениями и запросами, которые каждый раз сформулированы по-разному.

Иногда подходящий инструмент уже существует и сотрудникам нужно обучение. В других случаях потребуется связать несколько систем или разработать собственный сервис.

4. Проверьте небольшую рабочую версию

Для первой проверки возьмите ограниченный набор задач и реальные примеры. Заранее договоритесь, по каким признакам оценивать результат: время обработки, доля ошибок, необходимость исправлений, удобство для сотрудников.

Продумайте, что произойдёт, если нейросеть не найдёт ответ или внешняя система перестанет отвечать. У сотрудника должен быть понятный способ проверить ситуацию и продолжить работу.

5. Подготовьте команду к запуску

Назначьте ответственного за сервис, объясните правила проверки и покажите сотрудникам, как работать с новой системой. Для помощника по базе знаний также важно определить, кто обновляет документы и информацию о продуктах.

После запуска вернитесь к исходным показателям. Если решение помогает, можно расширять объём задач и подключать следующие процессы.

Что подготовить к первому разговору

Короткое описание процесса, несколько примеров входящих данных и желаемый результат. Полноценное техническое задание заранее не обязательно.

Обсудить процесс моей компании